乔归尘：为什么我把80%的股份分出去，公司最后还是倒闭了？-乔侨是什么小说

股份制改革到底是对是错？

最近这几年，老板们游走于各种商业培训的课堂，学到了很多新名词。股份制，分红，干股等等。

课上老板听得很爽，但是回去以后发现很难实行落地，为什么呢？

因为很多老板还没有发自内心的想和员工一起过好生活，想做是一回事，真正去做又是另外一回事。

很多老板自己的境界并没有提升，去听那么多概念，名词也无济于事。

有的老板说：我是真心想成就员工，为什么还是无法激发员工积极性，让公司良性发展。

为什么呢？

这是因为很多老板只学到了进入机制，也就是只学会了如何把股份分出去，而没有一套相应的机制去规范如何退出股份。

只有进入没有退出，那进去的人时间长了便会坐享其成，懒惰滋生，不会有才进去时候的动力了，如此分股份的便是弄巧成拙。

始有太极，是生两仪。两仪便是太极，阴阳。

有男必有女，有进必有退，有上必有下。

如此，股份制改革必定分为两个板块，一个是进入机制，一个就是相应的退出机制。

如此，有进有出，外面的人有进去的希望，进去的人有退出的压力。循环往复，生生不息，自成太极。

合二为一便是道，一进一出便是股份制的大道。

制定机制的目的

1.让优秀者富起来。

2.让普通人动起来。

3.让落后者慌起来。

4.让企业转起来。

5.让老板闲下来。

制定机制的原则

1.让一部分人先富起来，先富带动后富。

2.机制永远试运行，随时修订。

3.想吸收谁，标准就按谁的制定。

在股份制操作过程中，有几个必须考虑的问题。

1.吸收谁，把股份分给谁。

2.入股拿不拿钱的问题？

3.分多少的问题？

4.合作不好如何退出的问题?

5.机制制定之后如何落实的问题？

以上几个问题都是股份制改革实践过程中必须解决的问题。

我会在下篇文章给出具体的操作方法和案例以及进入机制和退出机制的具体步骤。