施一公和弟子谁才是真正的幕后大佬？-施一公 cs

我没有在施一公组工作过，因为研究方向差得远，也不认识在施一公组工作过的人。但好歹也是在大佬组里念的博士，就随便写几句吧。

现在施一公的弟子还能得到施一公的指点吗？我看也未必，这样的大组，规模很大，人很多，方向很多，大佬的各方面工作也很多，很难把精力投入到科研一线的具体问题上，对组里的一些新方向可能也未必很懂，想指点学生也未必做得到。

但这样的大佬在发表顶级论文的过程中，真的就没用吗？恐怕不是。大佬需要在宏观上把握整个组的长期科研计划，这其实对未来的长期产出是很重要的。大佬还要负责整个组的团队建设，找到合适的科学家来完成特定方向的研究，具体指导学生开展工作。找到合适的人，并给他们提供必要的科研条件，也是很重要的工作。

问题描述里写“完全靠自己摸索”，这就是一个伪命题，科学研究永远是“站在巨人的肩膀上的”。一些实验的技巧和经验，在文献上一般都不会写，根本无从查阅，靠自己摸索，花费的时间相当长，而组里的同事就可以很简单的告诉你。

“在拥有同样实验条件，研究氛围的情况下”，这个假设事实上也不会成立，你不能把“实验条件”“团队氛围”和团队带头人割裂开来。如果大佬不存在，很可能就是没有办法申请到那么多经费，拥有那么多设备，“团队氛围”也是和团队建立之初的氛围及后续管理紧密联系的。

“如果我的实验能力超强，也有顶级的实验设备，随便给我一个idea我就能实现”，这也是对科研的误解。科研过程很少是，简单的有一个idea去实现的过程。实验过程中，很可能出现结果和自己的预期有偏差，这时候就要细致分析数据，适当调整自己的idea，再设计实验验证或进一步探索。这个过程需要可不仅仅是实验能力，分析思考的能力也相当重要。而一个人的思维和知识难免有局限性，这种时候讨论就是很重要的，可以是和大佬讨论，更可以是和团队的其他成员讨论。

另外，说个现实问题，一样的论文，作者名字不一样，审稿人和编辑的态度很可能是不一样的。