PMC这个岗位难吗？薪资低吗？

首先解释一下，PMC代表Production Material Control的英文缩写形式，含意生产及物料控制，又名生物管。一般它分成2个岗位：

Production Control (PC)：即生产规划、生产管控，台资日资企业俗称生管，国企俗称生产管理。主要职能是制订企业资源计划（MRPII,含物料、人力资源、机器设备计划）、审查交期、排出生产规划、动工单结订单、处理生产异常、管成品及半成品库存。生管工作重难点在排生产规划和处理生产异常。

Material Control (MC)：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又称资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划（请购、入料、库存）并对有关计划实施与监管等。物控工作重难点是入料计划的实施和适度库存。

PMC工作上的常见问题

1. 没法满足供货日期

原因：资源不全或不足充足，如人力不足、工业设备超负荷运转、故障频发、物资不足等。或是顾客急单过多，订单过少；自然也可能是生产规划成员不足专业，人为因素。

2. 物料不到位，停工待料

原因：物料控制申请不到位，采购单遗漏，采购数量偏少，供应商生产合作不到位，必须第三方转料报关。同时现场物料生产浪费，公司制度监管不紧也是主要因素。

3. 生产过多，造成库存呆滞

原因：销售订单太小，很急；顾客常常退换，工厂有规模生产效用。

4. 错误生产

事实上，如果一个公司没有专门的工程开发部门和人员，工厂出错生产的可能性很大，原因很简单，一个既是立法也是司法得人必定腐坏。因此，主张工程研发系统和大规模生产系统务必分离，人才应当系统化。

PMC工作能力差的体现

PMC的计划能力，控制能力及沟通协调能力差，容易造成下列状况：

2. 生产上的一顿饱来一种饥，因为经常是停下来等材料。材料到了，发货时间自然会变短，生产时间不够，只能加班赶货，有时候会撑死，有时候会饿死。

3. 物料计划不合适或是物料控制不好，半成品或是原料接不上，仓库里由于该来的和不该的堆了许多物料和半成品。

4. 生产计划表只起到形式上的功效，生产规划和实际生产脱轨。

5. 对产能的销售猜想或分析不准，分配不科学，生产规划机动性弱，生产规划变化频繁。

6. 计划、生产与物料进展协调性较弱，影响交货期，减少企业信誉。

7. 生产常常出问题，品质失控，造成返修频繁，影响生产规划的实施，导致恶性循环。

PMC的职业规划

PMC是一个比较沉闷的工作，有时内向人士也合适，需求能力不高，每个人的工作表现差异较少，你要突出个人表现也相对较难，因此，从事PMC的人要晋升机会少也较难实现。要突出自己的表现和能力，必须要学习多一点管理思想，懂得和各个不同部门沟通，理解精益管理的思想和工具，都是让你突围而出的方法。