建行临沂新城支行信贷资产质量管控成效显著-如何做好信贷资产质量攻坚工作

建行临沂新城支行高度重视信贷资产质量管理工作，通过多项措施资产质量管控取得显著成效，截至5月末，该支行对公不良贷款率为零，比同期下降0.02%，系统内排名第一。

该行制定《建行临沂新城支行信贷资产质量管控方案》，严格落实贷前、贷中、贷后相关制度措施，加强贷前准入环节控制，强化风险预判前瞻性、从源头上控制风险。进一步优化贷款结构，重点发展抵质押类业务，审慎发展信用类贷款，重点支持科技型中小企业、制造业企业等，审慎支持贸易类企业、建筑类企业等。充分利用企查查、天眼查、启信宝、国家地方企业信用信息公示系统、信用中国、中登网、裁判文书网、中国执行信息公开网、中国环境、Wind资讯等工具进行贷前和贷后审查。在贷前尽职调查环节，做到应查尽查，杜绝客户“带病准入”；在贷中和贷后管理中做到尽职尽责，提高效能、防范风险。

该行每月抽取到期明细项目，提前与客户衔接沟通，了解客户需求，做好对接。重点催收余额不足和曾经欠息客户，在到期日或扣息日当天关注还款资金到账情况，动态管理，一旦发现资金不足的客户，该支行及时通知客户补足资金。切实减少因系统自动扣费导致余额不足、资金在途等临时性、技术性逾期。充分用足现有延期政策，符合续贷、延期条件的，做到“应延尽延”。

该行坚持实质风险判断，客观、前瞻识别风险，将那些尚未显示违约的风险识别出来，充分揭示风险，坚持资产分类实质风险判断标准，确保风险分类真实。严格落实监管要求，在加强不良贷款现金回收基础上，充分利用核销、资产证券化等措施，加快不良贷款出表。对满足逾期180天的不良贷款，确保先行核销，再按照帐销案存、权在力催的原则催收。对于暂不满足核销条件的不良贷款，及时发起诉讼，全力催收。

该行强化员工行为管控，严格履行贷前尽职调查和会商机制，坚决杜绝和中介机构合作、与客户发生资金往来、贷款流程客户经理“一手清”等现象。重点关注网点员工风险意识的培养，做好网点信贷风险培训，指导网点做好押品管理、贷后管理、贷款资金流向监测相关工作，进一步增强网点风险管控能力。

齐鲁壹点通讯员于明全