以道驭术 道术兼修 摩天之星助力提升企业战略规划-以道驭术,术必成,离道之术,术必衰是什么意思

老子云：道生一，一生二，二生三，三生万物。道是万事万物运营的规律，是原理，是方向，是战略。掌握了道，也就掌握了万物运行的规律，掌握了企业经营发展的规律。摩天之星认为，一个优秀的企业家，一定是一个优秀的战略家。企业家是企业的掌舵者，引领着企业的发展方向，战略对了，才有成功的可能，反之，如果战略不对，战术上无论怎么勤奋，都难以成功。

那企业家要如何做好企业的战略规划，当好企业的掌舵者呢？摩天之星认为，首先企业家要对战略的重要性有明确的认知，企业战略除了是方向，也是企业在市场竞争中取得优势地位的重要手段和保障，正确的战略施行，不仅可以帮助企业适时把握市场机会，提升市场占有率，同时也能够帮助企业降低经营成本，提高企业的盈利能力。

企业进行战略分析与制定，不仅要明确企业现有的竞争态势，竞争对手的情况、我方产品或业务威胁品的程度等等，知己知彼，方能百战百胜。同时，摩天之星认为，战略规划要遵循一定的步骤，第一，明确企业的使命、愿景和核心价值观，即要建立企业文化。使命是企业生存和发展的意义，愿景是企业未来想成为的景象，核心价值观是企业生存和发展应该遵循的基本规则。摩天之星认为，企业要想基业长青，必须缔造优秀的企业文化，提升员工的凝聚力和对企业的认可度，做到上下一心，这也是未来企业竞争的重要因素。第二，企业家要对外宏观环境进行分析，预估经济、政治、科技、法律和社会等大环境对公司的影响，并及时做出调整策略，与时俱进。第三，企业需要对行业竞争因素进行分析，你的企业目前所处的竞争环境是怎样的？这种竞争不仅包括行业内部的竞争，也包括行业外部的竞争，随着科技的发展，很多企业往往不是被行业竞争对手打败的，而是被跨界干掉的。最后，需要对企业内部资源进行分析，你的营销链路是什么？你的产品链是怎样的？你的供应链、人力资本、企业基础设施等等，做全方面的分析，内外结合，充分利用现有资源和将有资源。

战略决定方向，决定了企业做什么，不做什么，先做什么，后做什么。所谓失之毫厘，谬以千里，战略错了，后果可能会被无限放大。为了帮助企业家提升战略认知与战略能力，摩天之星开设战略定位课程与战略咨询，邀请知名战略专家为企业进行辅导，提升中小企业家战略定位与战略规划的能力，为中国企业赋能。