歌尔股份被踢出群连吃两个跌停，苹果产业链是怎样一个庞然大物？

歌尔股份被踢出苹果产业链有多惨？

其他的不说，自从昨天传出歌尔股份代工苹果AirPods 2或因生产问题遭停单后，已经连吃两个跌停了。

话说回来，你真的了解苹果产业链吗？苹果是怎么建立起全球最庞大的生产供应链的呢？

这事啊，还有从乔布斯时代说起。

在那个时候，苹果因为产业链问题吃过大亏的。当时，苹果只是做生产和设计，卖产品的时候就出问题了，有的时候卖得好供不上货，有的时候卖得不好的产品又积压在了库房。

说白了就是生产和消费脱节了。

后来，乔布斯意识到这个问题了，产品牛还不够，供应链同样重要。所以，他就把库克请来了。

库克是干什么的？有什么能力会得到乔布斯的赏识？

库克在IBM做了12年的供应链管理，是这方面的专家。

说句题外话，这两年好多人吐槽说苹果的创新能力不足，其实也情有可原，也不看看库克的老本行是啥，产品设计和研发人家不在行啊。

一九九八年，库克走马上任，新官上任三把火，开始大刀阔斧地改革，建立了一个很关键的企业资源规划系统——ERP系统，苹果产业链初具雏形。

简单来说，工厂要找最好的，生产线是专属的，要求是顶级的，而且还要派人驻厂监督，全厂无死角监控。

就这样，一众厂商也是趋之若鹜。没办法，苹果给的确实太多了。凭借超高的利润，苹果给予供应商的单价比同行多得多，同时，还不拖欠和克扣。这事搁谁谁也想挤进去啊。

那这个苹果产业链在哪个方面最厉害呢？

最厉害的在于它的一端连接着设计生产，一端连接着消费市场。它把供应商，装配厂，物流和零售商所有的数据全部都导入到这个ERP系统里面。因此苹果就能够精准地计算需求，计算库存，控制订单，控制产能。

如果一家公司能进入苹果产业链，是好还是坏呢？

好处是显而易见的，就是订单稳定，收入稳定。抱上苹果的大腿，吃喝不愁。

但是如果太过依赖苹果，就要提高警惕了，虽然苹果供应商曾经是一个金饭碗，但是2011年，库克要求每款元器件必须同时具备两到三家供应商，这样一来供应商之间的竞争就开始增加了。于是就出现了歌尔股份今天的这一幕——两个一字板跌停。

可以说，歌尔股份成也苹果产业链，败也苹果产业链。