吹响管理升级号角–金鼎实业自运行启动会

管理是一种艺术、需要不断的学习和提升——彼得·德鲁克

管理升级，一直以来都是困扰中国传统民营企业的重要难题。

什么时候升级，怎么升级，升级成什么样子，在漫长的管理学发展中一直没有很精准的解释，直到自运行机制的出现，让企业家们在其中看到了自己期望中的景象。

导入自运行机制

张董事长

金鼎实业

2022年初看到戴老师的著作《无为而治》，其中的案例对我触动很大，其原创性理论，非常顺应当今时代发展，也是我自己想要的。自运行机制的核心 16 字:基于利益，发于人性，控制参量，回归简单;打破传统管理，只有创新管理因企制宜，因人而异才有效。

2022年9 月，张总走进《自运行机制》课程，非常认同自运行机制的理念与方法论，当下就与国立咨询达成自运行机制咨询的合作。

3月6日上午，金鼎实业—自运行机制项目启动会在公司5楼会议室召开，金鼎实业公司张董事长、中高层及核心职工代表，自运行项目总监章其伟老师，设计师苏老师及海珊老师参加启动会。

项目总监章其伟老师详细阐述了自运行机制的内涵，它是一种符合客观规律的自组织、自驱动、自管理，实现企业高效自动运行的机制系统，企业通过遵循“聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、自我运行”的管理理念，让广大员工追求自身利益目标的同时实现企业目标。

此次项目启动调研阶段，将围绕生产、营销、研发、财务、审计等多方面全角度进行。如何发挥员工积极性，对外订单交付准时，挖掘团队效能，从方法到落地，深度导入自运行机制，在企业内部建立起员工的自组织，自管理，自激励自约束，自协同机制系统，从而实现公司的自运行，做长思维，做强行为，做大目标，做百年金鼎。张董事长现场动员：向参会人员传递对于自运行机制落地实施的决心，依据“基于利益、发于人性、控制参量、回归简单”16字管理方针，打破传统逻辑，转变管理逻辑，明确责任主体，创新管理模式，提升金鼎公司生命力，并通过自运行机制，努力探索一套具有金鼎公司特色的自运行机制，为金鼎公司高质量发展提供强劲动力。

为什么企业需要自运行机制

关于企业为什么需要自运行机制。

戴老师认为：过去的管理模式寻求普世标准型，要求企业削足适履，向标准看齐；“企业设计”则认为每家企业都不同，所以要求一切从企业实际出发，量体裁衣，量身定做。自运行机制设计的精髓，就是给每家企业量身设计适合它自己的管理模式和管理机制，没有什么最好的，适合自己的就是最好的。

事实上，过去的管理模式，是绿皮火车式的“火车跑得快，全凭车头带”而今高铁飞驰，却是因为每节车厢都自带动力，让企业的每个单元都自带动力，自我前进，这便是自运行”。自组织、自管理、自运行，才更符合新一代年轻人的“三观”。“

在一个企业内部，最直接创造收入、创造盈利的部分，可以称为“企业的生产力”，要让生产力发挥到最大，只有自组织、自管理才最有可能，因为千激励万激励，不如让员工“为自己奋斗”。

企业介绍

山东金鼎实业股份有限公司坐落于孟子故里邹城市，企业诞生于1966年, 目前是专业从事高端灰铸铁、球墨、蠕墨铸铁机械零部件铸造、机加工制成品的专业厂家。