原标题:“三餐有料”董事长林志勇:半年获3轮融资,布局百城万店,打造预制菜零售新模式!
为引导中国预制菜产业健康有序发展,强化行业发展信心,新食材杂志联合线上食材节组委会,组织“中国预制菜产业30人谈”主题报道。新食材团队专访预制菜行业大咖,探析产业发展之路。
“三餐有料”是由国内冷链食材供应链B2B平台“冻品在线”集团独立孵化的新零售公司,成立后半年内完成了三轮融资。三餐有料一方面布局社区连锁门店,同时与优秀连锁便利系统合作开设三餐有料店中店,比如与见福便利店签订独家预制菜供应链战略合作,首先在福建700多家店内完成店中店的布局,逐步辐射见福全国2000多家网点,强强联合,打造预制菜零售新模式。
近日,新食材“预制菜30人谈”报道组,专访了冻品在线&三餐有料董事长林志勇,就预制菜产业发展以及三餐有料运营模式进行深度探讨。
冻品在线&三餐有料董事长林志勇
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冻品在线,高效赋能
冻品在线集团董事长林志勇说:“2020年在消费升级的大趋势和后疫情时代的大背景下,家庭食材品牌化的需求旺盛,家庭预制菜的消费比例不断增加。2020年利用冻品在线B2B供应链优势、易鲜冷链的物流运输能力以及产品研发能力,布局三餐有料,为公司提供第二增长点。”
“冻品在线”于2015年成立,是一家专注冷冻食品供应链的B2B电商平台,目前覆盖华东、华南、西南等区域近20多个城市,为下游40多万家餐饮客户提供冷链食材供应链服务,上游整合生产厂家900多家,通过7年的发展,冻品在线已经成长为全国冻品市场产业互联网B2B供应链平台中的翘楚。
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循序渐进,开放加盟
三餐有料门店
2020年12月,三餐有料开出了第一家社区门店。三餐有料门店不仅仅是预制菜的销售渠道,也是基于LBS的线上预制菜小程序商城,形成了线上+线下融合的立体化“店+前置仓”零售商业模型。线下门店既有销售的功能,又是社区的配送点和服务点,为消费者提供不同环境下的便利消费体验和用餐体验。
#中国预制菜产业30人谈 冻品在线&三餐有料董事长 林志勇:预制菜发展的三个阶段和一个机会点!
从项目落地以来,林志勇及团队几乎拒绝了上千家加盟商,林志勇认为“三餐有料”的扩张首先需要修炼好内功,提升自身的产品研发能力、运营能力和供应链履约能力,打磨好了再循序渐进、放开加盟。2022年,当一切准备就绪,三餐有料才开始聚焦在华东地区的单店加盟。
基于区域密度稳步推进。三餐有料目前主要集中在华东布局,这些区域集团的易鲜冷链自有冷链配送体系非常完善,配送密度可以达到一日一配、甚至一日两配,线上订单的履约和线下的物流配货都能很好地完成,只有达到了区域密度目标后,才逐渐开放其他区域的门店加盟。
重视区域口感属性。三餐有料产品理念是做更适合本地家庭的预制菜,在产品结构规划上,60%为全国普适口感的菜品,40%为本地化的菜品,通过本土化的预制菜拉近与社区消费者的距离,同时倒逼团队,用心做精本地菜品。
三餐有料产品陈列
优化产品结构。目前,三餐有料提供了早餐面点、中式正餐、西式牛排、火锅食材以及网红菜品等多种产品品类,采用末尾淘汰制,不断优化产品品类。三餐有料自有品牌商品基于数据化的分析基础,成立食材研究院及菜谱出品联盟,不断研发名优爆品。目前三餐有料门店在售的自主品牌包括了“澳野禾牛”、“原气深海”、“三餐有料”等,包含了多种口味的小龙虾、原切牛排、中式牛腩、福建拌面等系列爆款产品。
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数字化管理,降本增效
三餐有料非常注重打造数字化能力,围绕客户、产品、运营支撑,打造数字化运营、以客户为中心的CRM管理系统等,实现企业整体降本增效。门店信息化,提升进销存信息的数字化管理,节省大量门店人工成本;社群管理及用户管理提升社群营销复购率、用户活跃管理等。通过数字化的管理,可以科学化发现商业环节中的不足,针对性重点提升。
三餐有料门店内消费者采购产品
林志勇认为,目前是预制菜行业百花齐放的阶段,很多工厂都在积极布局,行业的竞争会越来越激烈,从产品的发展阶段来讲,他认为,第一阶段,全国通用大单品的爆发,比如速冻面点、火锅料等已经完成了消费者教育,行业最为成熟,创业者没有大机会,只有细分小品类的机会,比如乐肴居的米汉堡等;第二阶段,全国性普适口感的大单品发展,比如目前猪肚鸡、酸菜鱼、牛排等菜肴式大单品的畅销,这类单品口味差异性不大,目前处于各品牌混战阶段;第三个阶段将会是八大菜系与预制菜的紧密结合,本地化的名优菜品将会以预制菜的形式成为B端餐饮和C端的爆品,这类产品后续机会很大。
三餐有料&见福便利店 店中店
今年,三餐有料将会聚焦福建和浙江布局300家门店以及上千家品牌店中店,之后将扩张到冻品在线所覆盖的国内其他城市,三餐有料计划在未来三到五年内,布局全国百城万店,更好地服务消费者。
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